湘潭现有规模工业企业883家，其中中小微企业864家。全市规模中小企业增加值占全部工业增加值达7成多，发展前景巨大。为了让这些中小微企业跨越发展、科学发展，提振中小微企业信心，市经信委组织开展了有史以来，规模最大的“中小企业管理巡诊”服务。

       今年８月上旬，全市中小企业的巡诊管理活动拉开帷幕。在广泛听取企业介绍自身发展情况和所面临的主要困难基础上，巡诊专家组与企业负责人、技术、营销、管理人员面对面就经营管理、企业定位、主导产品、生产技术、人才引进、营销、融资等方面进行全方位沟通交流，找到企业的发展瓶颈，并为企业提供一些可行的发展思路与建议，帮助企业解决实际问题。

       这次巡诊有50位专家参加，他们分成７个小组，在市经信委分管领导组织下，分别对高新区、经开区、雨湖区、岳塘区、昭山示范区、湘潭县、湘乡市和韶山市的中小微企业进行了巡诊，共巡诊企业９６家，发现各种问题共２７９个，专家们提出对策或建议３２８条。

      在这次巡诊过程中，许多问题现场就得到了解决。如：湘潭金甲机械科技股份有限公司在专家的建议下，找到了解决资金困难的具体途径；湖南湘翼鸭业有限公司与湖南科技大学商学院建立合作关系，由对方帮助其“老档口”系列品牌进行策划、产品包装设计和市场营销推广；湖南能创环保科技有限公司在专家帮助下，与湘潭大学力学学院院长、著名流体力学专家罗文波教授达成了技术指导和联合研发，帮助企业找到了解决技术问题的途径；湖南双马新材料科技有限公司通过专家促成了与江南机器厂的合作，使企业找到了转型发展的新方向。

        截止目前，巡诊工作已经告一段落，通过专家组的总结分析，针对全市中小微企业的发展情况，开出了“大药方”。

         融资问题的解决方案。针对企业存在的融资难与融资贵问题，专家组的金融专家提出了多种解决方案，主要包括：开辟新的融资方式，如在建工程贷款、担保公司担保贷款、集合票据融资、专利权质押贷款、规范企业财务等方案。

       内部管理问题的解决方案。针对企业存在的不同方面的管理问题，专家组提出了综合解决方案。在管理理念方面，通过培训和学习，不断开拓管理视野，转变管理理念；在战略管理方面，可根据企业自身的情况适当考虑战略转型，如煤矿机械向非煤转型等；在家族式企业的管理组织方面， 可根据情况引进或提拔管理人才进入高层，逐步建立现代企业制度；在管理执行力方面，可适当放权、明确分工、落实责任，建立责权利统一的管理机制等。

      人才问题的解决方案。为解决中小企业的人才难题，专家组主要提出了两种可行的解决方案：一是根据“不求所有，但求所用”的原则，通过横向科研项目或产学研平台解决技术人员不足的问题；二是通过招聘引进或内部培养高中层管理人员，解决管理人员不足的问题。

市场销售问题的解决方案。针对企业存在的市场销售问题，专家组提出内外兼顾的解决方案： 一方面要加强内部的销售团队建设，通过有效沟通、关系营销、产品宣传、加强与大企业之间的合作关系等方式强化销售；另一方面要加强外部市场分析、调研等， 明确自己的产品的目标销售市场，打造精品。

       技术问题的解决方案。对于企业存在的技术瓶颈问题，专家组提出的解决方案主要有：一是通过产学研平台，借助外部技术力量进行联合攻关；二是积极利用省市科技部门的科研项目，组织科研团队进行集体攻关；三是在条件允许时通过技术市场引进技术，提升产品质量。